为继续加强学习型组织建设，市引江投资公司财务管理部在4月份的“每月一课”学习活动中，集中学习了永定河流域治理案例。在案例学习过程中，部门人员积极交流学习体会，总结永定河治理案例中的实践经验，做到学有所得，学有所感。
永定河治理的三大模式：一、治理管控模式。加强协调治理，建立区域互动合作机制，严格水资源管理，实施生态水量统一调度；加强河湖空间用途管控，建立健全水功能区分级分类监督管理体系；推进水权和林权制度改革，运用市场机制优化配置水资源和发展水市场，发展碳汇交易。二、融资模式。公益和准公益性项目以政府购买服务做为资金来源；探索林权、生态水量、碳汇等资产证券化，实现资金融通；开发优质产业，以产业未来收入向金融机构申请贷款。三、运营模式。依托流域治理与生态修复，发展河湖治理与防洪、工业废水处理、生活污水处理等公益项目和准公益项目，以政府购买方式获取收益；依托产业开发，发展文旅、体育休闲、乡村农业、新能源等产业，实现项目资金平衡。
永定河治理案例给我们有以下几点思考：
一、以运河为依托，打造优势产业。引江济淮工程是以城乡供水和发展江淮航运为主，结合灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境为主要任务的大型跨流域调水工程。目前公司正全力推进的码头船闸项目，是公司立足运河航运功能，谋划下半篇文章的主要发力点。因此，我们要统一思想认识，凝心聚力谋求码头项目落地，打造公司的优势产业。
二、以生态廊道为依托，发展绿色经济。从“绿水青山就是金山银山”两山论的提出，到2020年9月在联合国大会上我国首次提出碳达峰、碳中和目标，绿色发展的理念已经深入人心。在永定河治理案例中，有创新林权、发展碳汇交易、发展林下经济等方面的探索。对公司而言，生态廊道的规划建设就是为了践行绿色发展理念，我们应在生态环境保护中发掘商机，加强与沿线县（区）政府的交流合作，建立项目库，积极布局绿色经济。
三、以项目建设为契机，提升内部管理水平。当前公司推进的码头项目建设，对公司而言既是机遇也是挑战。我们既要有一往无前的勇气，也要有直面困难的冷静思考。学习系统思考模式，在项目建设中找不足，补短板，不断提升内部管理水平，为谋求更大发展提供内在保障。
四、以转型升级为抓手，实现项目资金平衡。资金平衡是企业长远健康发展的关键，在公司推进重点项目建设的关键期，需要以实现资金平衡作为奋斗目标。这就需要我们提升营利能力，把控风险水平，把好项目建设第一道关，以营收为基础，争取外部融资，实现资金平衡，为公司健康发展打下坚实基础。
2022年引江济淮一期主体工程试通水通航，公司以只争朝夕的工作干劲外谋发展，内抓管理提升。在公司党委”争先锋，当表率”党建活动指引下，财务管理部争做学习型先锋，在干中学，从学中干，真学真做，不断提升自身业务水平，争取为公司发展贡献自己的力量。
发布时间：2022-05-05 09:22
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