合肥市引江济淮投资有限公司成立以来，作为市属重点监管企业，充分发挥市委市政府赋予的职能作用，紧紧围绕服务保障引江济淮工程建设，凝心聚力、攻坚克难，以规范化管理为基础，以精细化管理为手段，以增强资金保障能力为核心，不断提高资金使用效益，实现国有资本保值增值，为加快推进引江济淮工程（合肥段）征地拆迁和项目建设做出重大贡献。截止2021年6月底，市引江投资公司已累计完成筹集各项资金217.64亿元，完成审核拨付引江济淮工程征迁专项资金189.57亿元，完成审核拨付桥梁项目及派河截导污项目建设资金12.41亿元。
一、加强制度建设，夯实管理基础。进一步建立健全企业财务管理规章制度，制定并出台了公司《财务核算管理办法》《全面预算管理办法》《担保管理暂行办法》《融资管理暂行办法》《国有资产评估管理办法》等17项制度规定，保障财务管理各项工作规范有序运行。
二、强化资金管理，发挥平台职能。按照省市有关规定，规范有序筹集、承接专项资金，及时审核拨付征地拆迁、项目建设、监理、检测、设计等工程费用和代建单位管理费。创新方式，首次从市级预备费中解决了房屋征迁个案补偿难题，为维护社会稳定、推进征迁工作有序进行、保障引江济淮工程建设发挥重要作用。发挥对合肥市引江济淮工程沿线8个县（市）区、开发区专项资金使用管理的监管职能，2019年引江济淮工程（合肥段）征迁安置项目在市财政基金绩效评价等级为“优”。
三、计划与考核并举，打造亮点工作。实行资金计划管理，提前谋划资金筹集及需求，统筹调度，定期分析通报资金计划执行情况，提高资金使用效益。规范有序组织开展承办银行业务考核，进一步拓展银行金融机构合作领域，实现资金增值收益最大化，增强企业资本积累，实现国有资本保值、增值。
四、推进预算管理，发挥引领作用。建立预算管理制度，规范预算编报流程，完善预算管理工作机制，强化预算执行力，实行全面预算管理考核评价，发挥全面预算在战略引领、资源配置、经营管控等方面作用，形成预算管理与年度经营目标、专项任务联动机制，确保全年预算指标、经营目标顺利完成。
五、加强内控建设，提升精细化管理。结合公司主责主业，进一步梳理财务审核、审批环节，优化管控流程，实行项目资料清单管理，对流程关键节点实行时点控制，实现管理责任具体化、明确化，提高工作执行力，提升风险防控能力和水平，奠定建立信息化管控体系基础。
未来，公司将在“专项任务”与“投资经营”双轮驱动发展战略指引下，不断发掘引江济淮工程的市场价值，积极谋划拓宽融资方式与渠道，提高融资能力，努力实现国有资本运作、资本经营的经济效益和社会效益的共同发展。
发布时间：2021-08-16 17:03
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