为全面总结市引江投资公司2021年财务工作开展情况，部署2022年财务管理重点工作，全面提升财务管理水平，财务管理部春节后召开了2022年第一次财务管理工作讨论会，财务分管领导、总会计师禹自银参加会议。
会议回顾了2021年财务工作成绩以及存在的不足，并就2022年财务工作进行了深入讨论，明确了2022年财务管理工作主要有以下四个方面重要内容。
一、围绕年度目标，强化措施抓落实。财务管理部结合部门职能作用，对年度部门考核目标进行了认真研究分析，并就具体指标进行了细化分解，明确AB岗工作职责，责任到人，层层落实，切实把各项工作部署落到实处。
二、围绕发展战略，强化职能抓谋划。以公司“双轮驱动”发展战略为核心，发挥财务的引领作用和支撑功能，做好庄墓码头、凤凰颈船闸等项目经营测算及投融资方案的提前谋划，为公司形成综保、开发、投资的“第二轮”驱动贡献力量。
三、围绕党建工作，强化廉政抓作风。坚定理想信念，强化党性修养，保持廉洁自律。党员同志应充分发挥先锋模范作用，非党员同志更要以党员的标准严格要求自己，在思想和行动上积极向党组织靠拢，提升财务队伍建设水平。作为经常与资金打交道的财务工作者，坚定树立不敢腐、不能腐、不想腐的理念，遵规守纪，严于律已，坚决守住“底线”不碰“红线”，扎实推进党风廉政建设工作。
四、围绕比学赶超，强化能力抓提升。财务管理部以“争先锋，当表率”为目标，在新的一年将以饱满的热情、昂扬的斗志和崭新的姿态迎接新的挑战，并在接下来的工作中做到以下几点：一是坚持以党建为引领，全面落实市委市政府、市国资委、公司党委的工作部署；二是团结协作，履职尽责，不畏困难，勇于担当，迎难而上；三是持续强化财务基础工作，进一步提升财务管理能力，着重管控和防范财务风险；四是进一步增强服务意识，不断提升服务能力和水平；五是在立足岗位做好本职工作的同时，将“分外”工作变为分内职责，积极探索，有所作为；六是加强业务学习，增强职业判断能力，切实提高会计信息质量。
人勤春早来，奋斗正当时！2022年是公司实施“十四五”规划的重要一年，也是“双轮驱动”战略规划深入推进的关键一年，财务管理部将以此次会议为契机，紧紧围绕公司发展方向及重点工作，补短板、强弱项、破难题，以更高的工作标准、更严细的工作作风、更饱满的精神面貌助力公司转型升级、高质量发展。
发布时间：2022-02-17 09:49
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