“一改两为”监督执纪工作开展以来，市引江投资公司纪委高度重视，对照“十做到”“十严禁”，以“善作善成、唯实为先”的精神，多措并举，积极推动各项工作有序开展。
一是凝聚共识，高位推动落实。我公司正处于转型发展的关键时期，为进一步推进公司各项工作再上新台阶，公司党委提出“争先锋、当表率”党建品牌建设。公司纪委立足实际，将“一改两为”的精神要义与市引江投资公司“争先锋、当表率”党建品牌建设理念充分融合，第一时间召开会议传达学习、研究部署，并将该项工作纳入年度目标责任制考核中，做到与业务工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核；自觉对标提标，推动“一改两为”工作高站位推进、高标准落实。
二是改进作风，提升工作质效。严格实行重点工作任务督查督办，通过督查力度不断加码、督导模式迭代升级，推动决策落实，全年共开具督办单7件，月度绩效考核扣分23人次。严格按照“每月一轮、每周一批”的思路，在全公司范围内进行工作纪律检查，实行台账管理，全年共开展效能检查31次。通过“抓具体、抓到位”，切实提高公司全体党员干部职工效能意识，强力转作风，激发新状态，提升工作效率。
三是多措并举，优化企业环境。公司纪委全程监督、深度介入国企三项制度改革工作。通过开展全员竞聘上岗，畅通“员工能进能出”渠道，部门负责人先全部“下岗”；通过组织测评再竞争上岗，实现干部“能上能下”；通过实行以价值创造为导向的KPI考核，强化“末位”员工管控，实现员工收入能增能减，动态管理，进一步营造了风清气正干事创业的良好政治生态“软环境”。
四是以“民”为本，纾解民之所困。聚焦“党建+信访”，以提前预防、关口前移、依法治理、聚力攻坚等手段，从源头上减少工程建设矛盾纠纷、积极推动矛盾问题化解。围绕群众和工程施工企业反映的热点、难点问题，严格开展监督执纪，做到“群众最关心什么就盯住什么，什么问题最突出就解决什么问题”。开展引江济淮工程（合肥段）解决拖欠农民工等一线劳动者工资问题专项督查，确保工程沿线33家施工单位45个工程项目农民工等一线劳动者工资全额发放到位；督促某施工单位及时赔偿沿线某苗木公司水毁损失，清理铭传路桥附近非法加工水稳材料占地等群众反映激烈、企业难以解决的难题，有效维护了群众权益；开展安置房建设专项督查，推动安置入住674户，2146人；江淮运河沿线征迁群众的幸福感和获得感得到进一步提升。
发布时间：2022-12-19 16:03
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