在系统中，有时因能力不够，有时因一时图快，在用临时的办法处理问题过后，没有认真总结分析问题并提高能力改善方法，而是一味继续使用临时方法，结果时间一长，有意或无意中降低了原先的目标，造成长期的能力下降。如何理解这种“转移负担”模式？关键是认清“表层现象”与“深层原因”、“治标”与“治本”之间的关系。
我们要认清现实，厘清什么是表层现象，什么是深层原因。遇到问题，能够冷静、认真的分析，厘清事情的前因后果、来龙去脉，做到像庖丁解牛一样对事情的了解程度，才能真正认识问题。
我们要不畏困难，克服惰性。人在面对问题时，总是会在简单和困难的解决方法中优先选择简单的，这其实是一种畏难情绪，也是一种逃避的表现。因此，当我们面对问题的时候，要迎难而上，因为往往那个困难的办法才是能触及本质的方法。
我们要辩证的看待“治标”与“治本”之间的关系。治本固然重要，但并不意味着治标就一无是处。“治标”与“治本”的关系，本质上是短期利益与长期利益之间的关系，是战术与战略之间的关系，现实的生活工作中，要在两者之间找到均衡点，做到标本兼治，真正解决问题。
在公司经营发展过程中，“转移负担”模式的弊端不难发现。在一个团队里，“传帮带”作用非常重要，可以使每一个人都能发挥自己所长，团队达到共同进步。可是在传授解惑过程中若不明白“授人以鱼不如授人以渔”这个道理，只给人鱼用以果腹，解决了饥饿问题，却不教会他捕鱼的方法，最终他还是要饱受饥饿之苦。
再者，各部门在执行制度时，常常会遇到制度与实际情况有出入的时候，鉴于某些综合因素，可能会不按制度办而做特殊处理。但事情过后往往没注意及时完善修改制度，使得下次遇到类似问题，仍按特批处理，时间一久，原本制度严密、执行到位的目标被瓦解了。
理解“转移负担”现象的存在，在生活或工作中遇到问题时，尽量不要改变或降低原定目标，要在愿景的激励下，多思考事物的规律，可以寻找临时解决办法，但最终还是要以系统性思维去寻求问题的根源，找到根本的解决办法。
发布时间：2022-01-10 09:55
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