学习型组织精神来自组织中的个人对不断学习的追求，作者认为，只有通过个人学习，组织才能学习。因此，要建立学习型组织则必须激发个人学习。
而对于如何实现个人学习这一目标，作者分别从公司和个人两个角度来进行阐述。从公司角度看，公司需要挖掘人的潜力，建立更符合人性的组织模式。京都陶瓷公司创始人稻盛和夫教导员工敬天爱人，内观自省，让京都陶瓷公司在45年的时间里，从零开始做到了90亿美元的销售额。汉诺瓦保险公司围绕有关人的核心价值观和信仰创建工作，让公司以高于行业整体水平的速度快速发展，从处于地产责任保险业界最底层到公司利润率排名保持行业前1/4。这些案例说明了在公司发展过程中，要关注员工人性价值的追求。根据马斯洛需求层次理论，人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。汉诺瓦保险公司前总裁奥布莱恩认为：当自尊和自我实现需求得到满足时，组织管理的动荡纷扰就有了解决的希望。
从个人角度，个人学习需要加强精神方面的修炼，要不断自我超越。自我超越首先要明确自己的目标，作者在文中提到，我们经常花费太多时间来应付我们前进道路上的各种问题，以至于忘记了我们为什么来到这条道路上。因此我们需要准确辨识什么是对我们重要的，将精力投入到有助于实现目标的方向上。目标不仅能为我们学习提供方向指引，同时也能激发我们自身的创造力。正如作者提到的“创造性张力”，就是将愿景和我们目前的现实图像并列一起，从而产生创造性张力。通俗地理解，就是让我们把现实情况与理想目标做对比，从中找出差距，并能创造性的提出办法。在我们工作中，我们应该锻炼这种思维方式，面对工作难题或者重要任务时，不能有畏难情绪，要冷静思考，对照目标找差距，想办法，只有这样我们才能在实际工作中提高自己的能力，锻炼自己的学习本领。同时，自我超越还要时刻保持不断学习的状态，中国自古就有学无止境的说法，自我超越则是要求我们在既定目标下，不断学习，不断钻研，学习需要有不间断的心态，并且面对未知领域要保持敬畏之心。古希腊哲学家苏格拉底曾说，“我只知道自己一无所知”，尽管我们个人的认知水平是有限的，但对于专业领域，我们不能抱着浅尝辄止的心态，我们要不断学习并时刻保持谦逊的心态，这样我们才有可能做的某一领域的熟练到精通。
2022年是公司双轮驱动战略深入发展的关键一年，作为公司员工，应该将个人价值追求与公司发展目标相结合，树立正确的奋斗目标，立足本职岗位，时刻保持学习的心态，不断自我超越，做到业务能力熟练到精通，从而为公司的发展贡献自己的力量。
发布时间：2022-03-07 10:04
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