《第五项修炼》中提到“只有当你能够激发大家的才能和深层愿望时，才能应对那些‘不可能的事’”，让我想到“有为才有位”这句公司领导时常提起的话。爱因斯坦曾说“人生的意义在于，为了他人而活着”。稻盛和夫在《心》中也曾写道“一切的成功都归功于利他”。人生的终极意义是利他，是为他人创造价值。
什么是利他？
利他不是牺牲和讨好，不是无端付出。利他的前提是先让自己成为一个有价值的人，再通过自己的价值去影响他人，服务他人，带动他人共同成长。抱利他之心，行利他之事，最终实现利己。
如何提升自身价值？
《第五项修炼》全书围绕“学习型组织的艺术与实践”展开，其实提升自身价值的途径也是学习。成长分为内向成长和外向成长。内向成长关注自身提升，是种输入性成长，服务自我，知识渊博，身体健康。外向成长关注对外的影响，是种输出性成长，服务他人，回馈世界。我们在学习中往往过于关注内向成长，而忽视了外向成长，重输入，轻输出，很少把学习所得转化为外在行动去影响他人。终极的学习方式是输入兼顾输出，如果只输入不输出，就会堵塞，如果只输出不输入，就会断流。提升自身价值，既需要坚持内向成长，保证足够的源动力；又要坚持外向成长，持续对外输出价值，影响他人。
怎么实现持久的利他？
在日常的学习、生活、工作中，我们习惯关注结果与过程。比如读几本书、瘦身多少斤、完成工作任务。为了获得结果，制定具体的行动计划。这种关注目标和过程的努力，虽然可能产生利他的效果，但我们可能因达到目标，就终止了行动；为了计划，又不得不去学习、去打卡，为了行动而行动。这样所产生的影响是短暂的。要实现持久性利他，最重要的是转变身份。比如，目标不是读书，而是成为读者，目标不是减肥，而是成为健康者。不是关注你想要达到的目标，而是你想要成为谁。重塑了身份，用新身份去影响他人才最持久。
目前公司正在全力推进百里画廊建设，百里画廊建成将对沿线生产、生活、生态发展产生深刻影响。要产生这种利他影响，公司首先要有足够产生这种影响的能力，既要不断输入，提升管理，培养员工等，又要输出，积极开展对社会有益的行动，反馈社会，形成企业影响力。如何使这种影响力更久远？就要我们在推进百里画廊过程中，转变企业身份，不是单一的关注完成市委市政府交办的任务这个目标，也不是我们推进这项工作努力的过程，因为完成这项目标、付出的行动所产生的影响只是一时的，我们应该聚焦企业转型，转型成为投资、建设、管理、运营的综合性平台，实现身份的蜕变，才能对社会产生更为广泛的影响。
发布时间：2023-04-11 15:19
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