彼得•圣吉在《第五项修炼》这本书中告诉我们，要想使企业拥有长久的生命力，必须建立学习型组织，这需要我们在日常工作中实现自我超越、建立共同愿景、保持团队学习、改善心智模式和进行系统思考。通过学习，我对这五项修炼有了一些理解：
自我超越既指团队要超越自我，又指团队中的个人也要超越自我。托尔斯泰说“人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己”。当我们在抱怨团队不好的时候，也要思考作为团队的一员有没有做好自己的工作？其实不管团队怎么样，个人都应追求自我超越，这也是一种终身学习。在工作中不断强化自己的业务能力，提高业务水平，做实做细本职工作，在日积月累中实现自我超越，团队也会因为成员的成长而更加优秀。
这本书说“心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳,甚至是图像、画面或形象。”现实中，我们往往不了解自己的心智模式，无法准确认识和把握自己的一些行为，有时会做出错误的判断。改善心智模式，需要反思自己的心智模式并不断完善它，重塑全新的自我，适应现在的工作和需要，才能促进个人的发展与进步。
共同愿景能够鼓舞人心，产生凝聚力。一个企业建立了共同愿景，就有了共同目标，就会赋予大家一个共同工作的意义。作为“引江投资人”，我们共同工作的意义就是紧紧围绕公司“双轮驱动”发展战略规划，团结一致、共同奋斗，充分发挥每个人的力量，谋划生态廊道建设，实现“一河清泉水，一道风景线，一条经济带”的共同愿景。
书中说“团队学习的修炼要从‘深度汇谈’开始。深度汇谈是团队成员暂时忘掉假设和成见而进入真正的‘共同思考’的过程。” 团队学习就是通过深度交流，表达自己的想法，了解别人的观点，求同存异，让个人智慧合成一个集体人的智慧，促使每个人的力量都能通过集体得以实现。
系统思考就是不能只站在一个角度看问题，要从大局出发，思考所有问题的关联性。我们作为团队的一部分，置身其中想要看清整体的变化，必须形成系统观察与思考的能力，还要在实践中反复运用，做到既见树木，又见森林。
公司是个大家庭，是由每一个成员合作而形成的，五项修炼也需要整合在一起，才能发挥它的最大值。不断突破自己，培养创新思维、系统思维，在实现共同愿景的过程中，合作完成工作任务，才能创造最大价值，共建引江投资特色学习型组织，共绘“一河清泉水，一道风景线，一条经济带”的美好蓝图。
发布时间：2021-06-18 11:40
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