《第五项修炼》讲了创造学习型组织的五项技术，分别为:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团体学习、系统思考。其中的第五项修炼就叫做系统思考，也可以说是创建学习型组织的基础。系统思考是培养人们综观全局、学握重点能力的核心,系统思考也是人们能够做到见树又见森林的艺术。
此刻，在这个会议室里，就有无数的系统存在着。像最简单的是大家能够看到的机械系统，音响、空调、手机、所有这些东西都是一些机械系统；公司也是一个系统，有各个职能部门组成，引江济淮工程也是个系统工程。因此，为了更好地服务保障引江济淮工程建设，为了引江投资公司更加美好的明天，我们都需要系统思考的智慧。
所谓“系统思考能力”，是一种整体性的思考方式，要求我们从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。系统思考能力的提高，我觉得可以从以下3个方面提高能力。
一是提高看长期处理近期能力。系统思考引导人们从对现状作被动反应，转为创造未来。就像领导经常教导我们的“工作要化被动为主动”。干工作要思路清晰，做到心中有数、胸中有谱、手里有招。不断积累工作经验，能从不知所措到从容应对。
二是提高看全局掌握局部能力。系统思考引导人们从看局部到纵观整体,从看事物的表面到洞察其变化背后的结构。干工作不能头疼医头、脚痛医脚，要标本兼治，重在治本，解决根源性问题，反复实践和自我修炼，获得系统思考能力的提升。
三是提高看动态把握静态能力。系统思考引导人们从静态的分析到认识各种因素的相互影响,进而寻找一种动态的平衡。工程管理中常运用PDCA循环方法，PDCA循环的含义是将管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。
《第五项修炼》对每一项修炼都有自己独特的见解，指出了个人与组织间的密切关系，使人读后深受感触。我们每个人都应该有大局意识，通过提高自己，进而提高整体。同时整体的提高也给我们压力，我们作为集体中的一员也要随波永进，发挥更高的水平，为引江济淮生态廊道建设中心工作贡献力量。
发布时间：2021-06-26 10:39
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