书中提到的一种系统基本模式——增长极限。那么什么是增长极限？系统中正反馈启动之后会带来结果的增长，但与此同时，一定会产生一个负反馈系统使得增长放慢。这个称为增长极限模式。
这使我想起了以前看过一部电视剧《五星红旗迎风飘扬》的情节。该剧讲述了“两弹一星”研制前后的曲折历程，剧中有个情节是：钱学森带领着科技人员在大西北研制我国第一枚中近程导弹“东风2号”，由于天气炎热，导弹的燃料箱出现了严重的“气化”问题，无法容纳预定加注的推进剂，导致导弹无法达到预定射程。这时有个年轻人提出：“只要泄掉600公斤燃料就行了！”此言一出，专家们都吃惊地看着这个年轻人。当即就有人反驳说：本来导弹推力就不够，还要泄燃料？那样导弹的射程岂不更短了吗？年轻人却信心满满地回答说：“气温升高，热胀冷缩，原先计算好的燃料和氧化剂最佳配比就变了。我计算过了，只要泄掉600公斤燃料，导弹整体重量变轻，就可达到预定的射程。”钱学森对年轻人的想法非常重视，在经过理性的分析后，他决定按他的办法执行。果然事实证明，泄掉600公斤燃料后，弹体变轻，射程就更远了。增加燃料就增加射程，是一个正反馈过程，反过来增加燃料也增加了负担，就是一个负反馈过程。
2016年12月引江济淮工程开工建设，2017年市引江投资公司成立，公司成立至今都是处于引江济淮工程建设期，公司前期的主要任务大量的征迁协调、资金拨付等工作。引江济淮合肥段永久征地约5万亩，临时用地约10万亩，搬迁人口约6万人，拆迁房屋总面积约220万平方米。2017年、2018、2019年，完成的征迁面积也好、征迁投资也好，完成这些征迁任务的速度应该是快速增加的。到了2020年、2021年，随着主体工程的顺利推进，我们完成征迁面积、投资的量是缓慢增加。拆迁量的增加、引江济淮主体工程才能顺利推进，这是个正反馈过程，反过来征迁工作中遇到的钉子户、个案等问题，对征迁工作完成就是一个负反馈过程。
随着江淮运河逐渐通水通航，公司当前处于重要的战略机遇期，公司领导提出“双轮驱动”发展战略，对外以国土空间规划编制、码头项目谋划、生态廊道建设项目为抓手，对内狠抓内部管理提升。KPI绩效考核管理、薪酬制度改革、各项制度建立健全等方面都做了大量的工作。目的只有一个。那就是公司的未来越来越好！我们全体员工要做的就是把公司党委的决策部署执行到位。
发布时间：2021-12-01 10:46
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