我以前加入过一个旅游社团，这个社团的主要管理人员和群主一团和气，给人感觉很团结有爱，黏性很强，社团的管理们不同于其他的户外社团，他们大都风气正素质高，吸引了很多驴友，随着人员的增多，群主委派了其他管理做领队，带队户外，他提成一部分，双赢都有收入，大家干劲很高，后来又有些领队被吸引了过来，团队逐渐壮大，形成了正反馈，但发展到一定程度，驴友数量出现饱和现象。
这时群主和各管理们就当下情况有了不同意见，群主为了占领户外市场，要无限制地扩充领队，造成领队间抢驴友闹矛盾，对后来的领队素质没有要求，队伍的职业素质水平参差不齐，老领队有意见，提出限制再扩招，以及对线路分配、领队搭档组合都有看法，群主却一味为了提成多而无限制扩招，对于领队间彼此的矛盾也不予调和，分别打压，掌握平衡。
群主和领队们各自宣扬自己的主张，群主的愿景是人多、钱多，而不讲求当下的策略是否符合适宜，片面的认为各领队们打着自己的小算盘，不站在大局着想；各领队们宣扬自己面临的问题，关于人员饱和和线路设计冲突等，应该如何做，但谁也没听进去，造成整个社团商业化气息很重，一改原来的团结和气的氛围，更多的是恶性竞争，当初的共同愿景，将社团发展壮大已经不可能实现，在群主的宣扬下，共同愿景和各领队个人愿景造成了冲突，各领队只实现个人愿景带好自己队伍的承诺，不再对当初所谓的共同愿景，即壮大整个社团而投入。
反思：如果当初出现矛盾时，群主能审时度势，停止一味扩招，为现有的领队们着想，针对他们面临的问题，共同想办法解决，听听各领队们的宣扬，推断其假设是否成立可行，在宣扬自己主张的同时，也愿意和领队们坐下来好好对其看法和决定探寻，一起商量不违和共同愿景的做法，站在共同愿景的立场上考虑，为何愿景的实现有了负面反馈，产生停滞。如果能静下心，客观地听取他人意见，分析总结，不至于最后一拍两散。
当一个组织的愿景出现冲突时，作为管理者各方需要认识到宣扬和探寻对于决策的重要性和区别。
1、分析愿景冲突的客观事由，分歧意见是什么。
2、与当初的共同愿景有没有偏离。
3、如何实现共同愿景，在实现的过程中出现方法上、观点上的不同，各个不同的原因和结果是什么。
4、各方坦诚说出来各自的想法，本着“探寻”原则，各自畅所欲言，但在实际中难做到，一味坚持己见却是常态。
为了避免冲突，在说出自己的意见后，如果还是谁也说服不了谁，作为一个团队，暂且聚焦当下执行的决策中它的优点，在实践论证不可行后再做调整。即便走弯路，或者走的慢一点，相信初心不变，共同愿景不放弃，各方以承诺投入的态度坚持下去，而不是在顺从与不顺从的态度之间转换，这样终究会在跌倒中补足差距，实现共同愿景。
发布时间：2022-08-15 09:23
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