近年来，企业全面预算管理逐步纳入经营管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业规范内部经营管理、完善内控制度建设、提升精细化管理水平的充分体现。9月，市引江投资公司财务管理部集中加强全面预算管理编制、执行、调整及考核的学习，并对今后的工作进行了充分探讨，为下一步的全面预算管理夯实了基础。
全面预算是按照企业发展规划和战略目标，在对未来经营环境分析预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资管理、资本运营等活动的年度计划安排。具体体现在五个全面，一是经济事项全面，全部经济事项应纳入预算管理；二是业务单元全面，所有部门应纳入预算管理；三是参与人员全面，全员参与预算管理；四是整体过程全面，编制、执行、调整、考核过程完备；五是数据期限全面，按月编制，年度汇总。
预算管理要积极发挥管控作用，强化预算过程控制和中期调整机制，持续推动企业高质量发展。在预算编制调整过程中，各预算责任主体要围绕年度各项目标任务，结合工作开展情况，规划未来发生的业务事项，合理预测全年各项指标数据，做好年度预算调整报送。各责任部门要依据公司管理工作要求，积极发挥审核把关作用，提高预算参与积极性和主动性，力促调整数据科学、合理、可实现。
一是强化意识，明确责任。所有部门均纳入预算管理，全员参与，明确责任，按照“谁使用、谁预算”的原则认真填报调整数据。
二是结合实际，合理调整。对预算执行情况进行全面梳理、分析，对需要调整的预算项目进行量化，对其调整原因进行详细说明，确保预算调整有理有据。
三是认真分析，加强管理。要求通过预算调整，及时发现经营管理中的薄弱环节和突出问题，采取有针对性的措施降本增效，提高企业预算执行率。
市引江投资公司全面预算管理坚持以公司经营发展战略为导向，围绕公司年度经营目标计划实施，坚持经济活动全面纳入、全员参与、全过程把控，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到部门，逐一将责任和权利进行划分，层层落实分解。
在公司转型发展的关键节点上，财务管理部通过进一步巩固学习全面预算管理知识体系，整体改善财务预算管理水平。同时，经过全面预算全过程管控，细化公司发展战略和经营计划，明确各项具体工作目标，提高预算资金使用效益，促进国有资产保值增值，实现企业社会价值和经济价值的相互促进与发展。
发布时间：2022-11-07 09:51
阅读次数：